为高效统筹青岛、泰安、济南三校区基础设施提升改造项目推进工作，破解项目推进难点堵点，压实各方主体责任，6月12日，学校在青岛校区行政楼第二会议室召开2026年基础设施提升改造项目工作推进会。会议由资产管理处处长陈炳志主持。项目工作专班成员、各立项单位负责人、设计及造价咨询中标企业代表、施工采购代理机构及资产处相关工作人员参加会议。会议为三地视频会议，泰安、济南校区相关部门单位和人员视频参会。

会上，资产管理处副处长陈福卫全面梳理了学校2026年基础设施提升改造项目前期整体开展情况，对照既定任务清单明确了各阶段核心节点与后续工作推进路线。资产管理处副处长刘华伟围绕采购流程合规性、时效性核心要求，详细部署了项目全周期采购工作安排，明确了各环节责任主体与相关工作要求。

各立项单位负责人针对负责领域，逐一汇报了目前工程进展情况、改造需求及存在问题；设计单位青岛理工大学建筑设计研究院有限公司、造价咨询单位中达工程管理咨询有限公司分别就工程设计最新进展、造价咨询项目对接情况进行了专项汇报，并现场提出了需学校协调解决的跨部门协同、基础数据支撑等具体事项，为后续工程开展奠定了坚实基础。

陈炳志对前期各单位的工作成效给予充分肯定，并就下一阶段项目推进提出四点明确要求：一要提高站位、统一思想、凝聚项目推进合力。学校基础设施提升改造项目是改善办学条件、提升校园品质、服务教学科研、支撑学校长远发展的重点工程，各部门、各参建单位要进一步增强责任意识、大局意识，主动靠前、履职尽责；要加强跨校区、跨部门单位的常态化沟通对接，构建齐抓共管、协同高效的工作格局，确保各项工作步调一致、同向发力。二要紧盯节点、聚焦进度、全力抢抓施工工期。要对照既定任务清单，倒排工期、挂图作战，全面梳理当前项目推进中的堵点难点问题，逐项破解，坚决避免因准备不足延误整体工期，确保所有项目按期交付使用。三要严控质量、精细管理、打造优质精品工程。要从设计源头把控工程质量，严格执行国家有关规范、标准及流程，杜绝质量安全隐患，打造放心工程、精品工程。严守底线、不碰红线。四要压实责任、强化监督、守住安全稳定底线。各项目专班成员及立项单位要以“如履薄冰”的心态把好工程安全关，常态化开展项目推进和督导，以严的标准、实的举措，做到所有工作事事有回音、件件有着落；要严守廉洁底线，规范工程招投标、资金拨付、现场变更等环节，依法依规办事，确保项目廉洁高效推进，为学校事业高质量发展夯实硬件基础。